La MOA est très souvent impliquée dans des projets de développement ou de refonte de système d’information sans avoir le temps de s’y préparer pleinement. Elle devra cependant prendre en charge certaines activités pour garantir la maîtrise du projet et rendre compte de son avancement devant la Direction Générale.
Parmi les obligations de la MOA se trouve la désignation d’un chef de projet et les équipes projet. Le chef de projet devra assurer la gestion du projet mais surtout assurer la planification et le suivi des plans d’actions.
Dans ce cours nous aborderons les fondamentaux d’un bon suivi de projet, comment le planifier, le décliner en plans d’actions, évaluer les charges et les délais de réalisation, affecter les ressources au projet, gérer les ressources critiques, et enfin comment coordonner la réalisation des plans d’action.

Calendrier :

à définir

Objectif de la formation

Les participants qui complètent ce cours apprendront :
• Savoir mettre en place un planning projet
• Répartir les tâches, coordonner une équipe projet
• Suivre la réalisation des plans d’actions
• Elaborer un reporting de suivi de projet, Délais, coût et qualité

Prérequis :

• Système d’information pour la MOA

Contenu :

Programme
Jour 1 :
- Les sources d’échec d’un projet
- Les fondamentaux
- Les différents types de projet
- Le cycle de vie d’un projet
- Les parties prenantes d’un projet
- Management de projet : les phases et les modèles de maturité
- Comment structurer son projet : Méthode WBS 3D
- Les activités liées au projet
- Définir le contenu d’un projet
Jour 2
- Mise en place du référentiel projet : Délai, coût, qualité
- Planifier le projet : estimation de la charge et du délai
- Diagramme de PERT
- Diagramme de Gant
- Les outils de suivi d’un projet
- Cas pratique

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